Delegeren.nl

Knetterlastig… (is dat een woord?)

“Hoe zorg ik er in vredesnaam voor
dat ik niet steeds word lastig gevallen?

Het kost zoveel energie. En focus!”

Aldus een manager pas tijdens een online training.

Herken je zijn probleem?

De beruchte klop op de deur.

De ping van je Slack, WhatsApp of je mobieltje.

Elke keer is het weer iemand anders, die urgent jóuw aandacht nodig heeft.

En aan het eind van de dag heb je van alles gedaan.

Behalve dan je eigen werk.

Hoe bevrijd je jezelf uit die tirannie?

Alle mail in je inbox deleten, je telefoon koppie onder in een emmer water, of de deur dichtplakken met duct tape — allemaal best aantrekkelijk, maar niet echt reële opties.

Toch is het een goed idee om uit te zoeken of het wel écht nodig is om fulltime bereikbaar te zijn voor iedereen.

Kan dat echt niet anders?

En waarom dan niet?

Moet het van je baas?

Of gaat er zoveel mis in het werk van je team, dat ze jou continue nodig hebben?

Of ben je misschien super-hulpvaardig?

Dat je je team niet in de kou wilt laten staan en ze altijd wilt ondersteunen.

Een beetje zoals ouders doen bij hun kinderen tot een jaar of vijf.

Zodra je precies weet waarom jij elke 7 minuten alles uit je handen laat vallen voor iemand anders (die 7 minuten komen uit een onderzoek onder managers), kun je een slim plannetje verzinnen.

Het een hoeft het ander niet te bijten.

Natuurlijk is het fijn en goed om je teamleden snel en efficiënt te kunnen helpen.

Maar moet dat altijd ten koste gaan van jouw eigen denkwerk?

Natuurlijk is het geweldig om goede, vriendschappelijke relaties te hebben met de mensen die voor je werken. En voor hen klaar te staan.

Maar moet dat per se van 9 uur ‘s ochtends tot 5 uur ’s middags?

Als leider van een team krijg je waarschijnlijk meer betaald dan de teamleden.

Waarom is dat? Wat is nou precies jouw toegevoegde waarde? Wat zijn jouw eigen kerntaken als leidinggevende?

Best kans dat nadenken daar een groot deel van is.

Laten we reëel zijn: serieus denkwerk doen is knetterlastig als je constant wordt onderbroken.

Een paar tips om dit patroon te doorbreken.

  1. Vraag je mensen waarom ze precies tegen zoveel vragen en problemen aanlopen, die ze blijkbaar niet zonder jou opgelost krijgen. Ligt het aan henzelf? Aan klanten of leveranciers? Aan bepaalde processen?
  2. Daag ze dan uit om dat zoveel mogelijk wél te proberen. Geef ze de verantwoordelijkheid en bevoegdheden die ze daarvoor nodig hebben.
  3. Vraag je teamleden ook om hulp: “Ik wil er zo goed mogelijk voor jullie zijn. Maar ik heb ook zelf tijd nodig om geconcentreerd te werken. Willen jullie me daarbij helpen? Hebben jullie nog suggesties daarvoor?”

Het mooie van zo’n vraag is dat die medewerkers die zelf met ideeën en voorstellen komen, zich natuurlijk ook veel meer betrokken voelen bij de uitkomst.

Echt, je mensen snappen heus wel dat jij ook geen tien dingen tegelijk kunt.

Ik heb zelf 14 jaar geleden een klein experimentje gedaan met maandagochtend is rompslompochtend.

Wat ik toen heb geleerd, pas ik nog steeds toe met mijn eigen team.

En sindsdien ben ik dit hele probleem kwijt.

Wil je meer horen over alle tips, tricks, technieken en tools die ik gebruik om mijn eigen team soepeltjes en licht aan te sturen?

Doe dan mee met m’n online training aanstaande woensdag 9 juni om 10 uur.

Je bent van harte welkom.

> Je kunt je nog aanmelden

“Zit ademloos te luisteren.”
— Jetske

“Bedankt voor deze leuke sessie met briljante tips!”
— Stephan

Ik laat je zien:

  • Waarin jij jezelf tegenhoudt om meer te delegeren. Ik help je om door je blokkades heen te breken en schaamteloos taken over te dragen.
  • Hoe medewerkers jouw leven als leider verzieken met ‘apen’. Je leert apen herkennen en in hun hok te stoppen. Dat scheelt je bakken met tijd.
  • Hoe je júíst met je uitstelgedrag bergen werk gedaan krijgt.
  • Je hoort het heftige verhaal van Ronald. En waarom het, als hij niet was gaan delegeren, slecht was afgelopen met zijn team.

“Twee uur zijn omgevlogen. Zeer bruikbaar.”
— Paul

“Taco, dankjewel! Heel leerzaam en prettig om naar je te luisteren.”
— Martine

Als directeur, ondernemer of manager kun je zeeën van tijd besparen én veel betere resultaten halen met je team, door slimmer te delegeren.

> Meld je daarom even aan voor deze online training woensdagochtend om 10 uur

En voor vandaag: werkze,
Taco

P.S. Tijdens die online training kan ik jou niet zien of horen. Maar ik zie wel je vragen en de reacties op mijn vragen die je intikt. Je kunt mij wel horen en m’n presentatie met alle tips zien.

Die sessie doe ik helemaal live. En aan het eind denk ik graag met je mee over jouw team en jouw situatie.

Wat zijn jouw vragen? Jouw twijfels over, of weerstand tegen, meer taken overdragen? Wat zit jou in de weg? Waarom ben jij nog zo hard aan het werk? Ik help je graag om daar slim over na te denken!

“Taco, bedankt voor je enthousiaste wijze van het brengen van je tips en praktische voorbeelden erbij. Ik ben geïnspireerd en ga er mee aan de slag! Hartelijk dank en een fijne dag!”
— Mariska

“Blij dat ik heb deelgenomen.”
— Audrey

“Bedankt! Heel herkenbare en ontwapenende presentatie en mooie tips.”
— Aad

“Dit was fantastisch en heel plezierig.”
— Joop

“Taco, bedankt voor de inspirerende tips en de open en duidelijke benadering hiervan.”
— Nico

“Ik ga vandaag meteen beginnen met de tips toe te passen. Bedankt voor je enthousiasme.”
— Denise

> Meld je hier aan voor die 20 slimme tips om met veel meer plezier leiding te geven

Taco Oosterkamp

Add comment

Gratis Checklist

Gratis checklist:
5 Strategieën voor leiders om tijd vrij te maken

tj

    Als leider heb je tijd nodig.

    Tijd om nieuwe dingen te leren en uit te proberen. Om experimentjes te doen, af en toe rustig na te denken en een beetje afstand te nemen van de dagelijkse drukte.

    Download nu mijn gloednieuwe checklist met 5 strategieën voor leiders om meer tijd vrij te maken.

    Download de checklist

Delegeren.nl