Taco Oosterkamp
“Wat gebeurt er dan precies?” vraagt Marleen aan Ben.
Ze zijn samen bezig met het maken van een bottleneckanalyse.
Ben heeft een bedrijf in de industriële sector en is niet heel blij met hoe z’n team functioneert.
“Tsja, ze komen er zelf niet uit,” zegt hij.
“En dan?” vraagt ze hem.
“Dan zeg ik dat ik er later wel naar zal kijken.”
“En dan?”
“Dan pak ik het toch zelf weer op.”
Hahaha!
Herkenbaar? Voor mij wel… 😉
…
Dit is een van de allergrootste valkuilen van leidinggevenden.
Jij weet hoe alles werkt.
Je houdt van helpen.
Je hebt hart voor je mensen.
Dus: zodra ze er zelf niet uitkomen, spring jij voor ze in de bres.
Jij bent de storm in hun branding.
(Of in elk geval voelt dat zo voor jou.)
Maar ondertussen word je gek van al je eigen werk wat blijft liggen.
…
Marleen noemt dat ‘delegeren met de kraan open.’
Wanneer je toestaat dat taken die je eigenlijk hebt gedelegeerd, toch weer terug landen op jouw eigen takenlijst.
Alsof je een boemerang weggooit.
En ‘m dan keihard in je gezicht krijgt!
…
De oplossing?
Help je medewerkers bij de problemen waar ze niet uitkomen.
Maar neem de problemen zélf niet terug.
Dan heeft je medewerker dat probleem namelijk niet meer.
Het is nu van jou.
En mensen zonder problemen kun je niet helpen!
Zodra het weer jouw probleem is geworden, moet jij het dus oplossen.
Precies wat je niet wilt.
Voor de lange termijn is het veel handiger om je teamleden te ‘dwingen’ om problemen zelf op te lossen.
Natuurlijk kun je met ze meedenken.
Advies geven.
Coachen.
Een heel krachtige methode is: vragen stellen om ze te helpen nadenken.
Maar zodra je iemand hebt geholpen, ligt de bal weer terug bij haar.
…
In mijn eigen teams werkt dat al jarenlang super!
Tegenwoordig heb ik eens in de twee, drie weken een overleg met m’n twee teamleiders.
In die overleggen bespreken zij steeds hun actuele ja/nee voorstellen met me.
Ik denk mee, stel vragen, geef tips en adviezen waar ik denk dat dat handig is (ik hou óók van helpen J).
En na elk overleg is mijn eigen todolijst alleen maar korter geworden.
De taken en projecten die uit die overleggen komen, staan namelijk bij mijn teams op de planning.
Niet bij mij.
Zo hou ik tijd over voor het werk wat alleen ik kan doen: de strategie uitstippelen, content maken, Masterminders coachen.
…
Dus de volgende keer dat een van je mensen er niet uitkomt, help hem dan.
Maar help dan ook écht goed.
Neem je de taak van hem terug, dan leert hij niks.
Daar word jij niet blij van.
Maar hij zeker niet!
In m’n online training over slim delegeren woensdag geef ik je nog veel meer van die praktische tips en trucs om je team veel betrouwbaarder te maken.
Dat zorgt er mooi voor, dat ook jij weer de rust voelt om toe te komen aan je eigen werk en je eigen projecten.
Die training is trouwens gratis: aanstaande woensdag 13 januari om 10:00 uur.
> Je kunt je hier nog aanmelden
“Dank je wel Taco voor deze online training. Heb er veel van opgestoken, heel inspirerend!”
— Susan
“Bedankt! Was zeer interessant en relevant.”
— Henri
…
Ik laat je woensdag zien:
- Waarom ik denk dat lui zijn een goede eigenschap is voor een leider. Ik laat je zien wat luiheid mij gebracht heeft. Spoiler alert: het was mijn spannendste presentatie ever.
- Hoe je weer ruimte krijgt in je hoofd om na te denken over de toekomst van je carrière en je bedrijf.
- Waarom ik vind dat je als leider meer excuses zou moeten maken.
- Hoe delegeren je zélfs kan helpen om de romantiek weer terug te brengen in je relatie. Wie wil dat nou niet?
“Taco, bedankt voor dit verhelderende uurtje. Goede en verhelderende tips waar ik mee aan de slag ga!”
— Dick
“Erg nuttig, dank je wel!!!”
— Lillian
Als directeur, ondernemer of manager kun je zeeën van tijd besparen én veel betere resultaten halen met je team, door slimmer te delegeren.
> Meld je daarom even aan voor deze online training woensdagochtend om 10 uur
Tot dan,
Taco
P.S. Delegeren is misschien wel 60-80% van al het werk wat je doet als leidinggevende. Als je dit beter onder de knie krijgt, wordt meteen al je werk veel leuker. Zinniger. En productiever.
Uit onderzoek blijkt dat bijna niemand (maar 6%) die professioneel leiding geeft ooit écht goed is getraind in delegeren.
> Dus grijp deze kans en doe woensdagochtend gratis mee.
“Dank voor de tips! Mijn aandachtspunten zijn goed duidelijk geworden.”
— Suzan
“Hoi Taco, dank je wel voor deze training! Duidelijk & enthousiast. Het voelt voor mij authentiek en dat is voor mij echt belangrijk.”
— Miranda
“Ja, goed om je (weer) te horen. Je verhaal enthousiasmeert en inspireert mij. Proficiat! Nu zelf aan de slag!”
— Jacobiene
“Taco, bedankt voor je enthousiaste wijze van het brengen van je tips en praktische voorbeelden erbij. Ik ben geïnspireerd en ga er mee aan de slag! Hartelijk dank en een fijne dag!”
— Mariska
“Zit ademloos te luisteren.”
— Jetske
“Heel erg inspirerend en herkenbaar!”
— Tessa
> Meld je hier aan en geniet van m’n 20 slimme tips om beter leiding te geven
Add comment