Ik ben soms niet zo subtiel en diplomatiek

Als ik jou was, zou ik het heel anders aanpakken.

Maar ik was het spuugzat.

Al die mails!

Gek werd ik ervan.

En opeens was de maat vol.

…

Gelukkig heeft m’n team veel vertrouwen in mij.

En snappen ze, dat ik niet altijd subtiel ben en diplomatiek.

Dus toen ik ze op een regenachtige dag dat ene mailtje stuurde, kwam het toch goed.

Wat er in dat mailtje stond?

Dat ze me geen mail meer mochten sturen.

In plaats daarvan ging ik op maandagochtend spreekuur houden.

Je kreeg 20 minuten, dus je kon er maar beter voor zorgen, dat je supergoed voorbereid was.

De rest van de week kon je namelijk niet meer bij mij terecht met praktische rompslompdingen.

Dat is namelijk precies het soort werk waar ik een enorme hekel aan heb!

Regelklusje dit.

Beslissingkje dat.

Brrrrr.

…

Natuurlijk, ik weet dat het moet gebeuren.

Ik ontkom er niet aan.

Maar het hoort duidelijk niet bij mijn lievelingswerk, dus probeer ik het zoveel mogelijk te optimaliseren.

En vanaf die dag wist ik, dat ik maandagmiddag van al dat regelwerk af zou zijn.

De rest van de week kon ik weer met inhoud aan de slag.

Creatief werk.

Denkwerk.

Sparren, brainstormen, samen met m’n team mooie plannen maken.

Maar geen losse overlegjes meer.

Geen mensen aan m’n bureau.

Niet meer continue onderbroken worden.

Heerlijk.

…

Waarom ik je zou aanraden om het toch net even anders aan te pakken?

Omdat dit wel echt een beetje te bot was.

Ik zou jou aanraden om er een experimentje van maken.

Experimentjes voelen namelijk een stuk minder dreigend, ingrijpend, dwingend en definitief.

Door iets aan te kondigen als experimentje met een evaluatiemoment, krijg je je team waarschijnlijk makkelijker mee.

Helemaal als je ook nog even uitlegt wat zij er zelf mee opschieten als jij meer geconcentreerd werk kunt doen.

Meer tijd om inhoudelijk mee te denken.

Meer tijd om te coachen.

Meer tijd om problemen op te lossen voor je team.

…

Ik geniet van dit soort praktische tips en technieken.

Dingen die gewoon werken.

Die bewezen zijn in de praktijk, ook in Nederland en België.

In mijn online training over delegeren heb ik nog 20 van die tips voor je.

Je kunt gewoon meedoen achter je eigen computer, dus lekker geen reistijd.

Ik laat je zien hoe je je team betrouwbaar kunt maken.

Zodat het veel makkelijker wordt om taken en projecten los te laten.

Ik laat je zien hoe je veel geld kunt verdienen met delegeren.

Vaak duizenden, of zelfs tienduizenden euro’s per jaar.

En waarom je ‘omhoog delegeren’ zo snel mogelijk moet afstoppen.

Doe je mee?

Je kunt je hier simpelweg aanmelden.

Dan spreek ik je woensdagochtend.

Leuk!

Werkze vandaag,
Taco

P.S. Delegeren is misschien wel 60-80% van al het werk wat je doet als leidinggevende. Als je dit beter onder de knie krijgt, wordt meteen al je werk veel leuker. Zinniger. En productiever.

Bijna niemand die leiding geeft is ooit écht goed getraind in delegeren. Dus grijp deze kans en doe gratis mee.