Taco Oosterkamp
Lotte, die in het echt natuurlijk geen ‘Lotte’ heet, had een baan gekregen in m’n team, maar zorgde voor veel te veel problemen.
Wat doe je dan?
Als een van je mensen echt vér onder de maat presteert?
Ik deed iets heel doms.
En die ene fout kostte me in de jaren daarna zo akelig veel tijd en energie!
Echt niet grappig.
Wat ik deed?
…
Ik zag het incident.
Ik zag een teamlid dat niet goed presteerde.
En dus pakte ik dat aan.
Ik loste het gewoon even op.
We gingen in gesprek. En Lotte en ik zagen allebei wel, dat deze functie niet echt bij haar paste.
Dus zij ging op zoek naar een nieuwe baan.
En ik naar een nieuwe medewerkster.
Lekker bezig, Taco 👊
…
NEEEE! Dat was super-super-dom!
Ik was even een brandje aan het blussen.
Quick fix.
Snel geregeld.
Klaar.
…
Maar ik had veel beter eerst even naar het hele systeem kunnen kijken.
Elk team draait namelijk met een aantal systemen, ook als wij, als leiders, dat niet bewust zien.
Ze zijn er tóch.
Eén van die systeempjes gaat over het werven en selecteren van nieuwe mensen.
En dat systeem haperde in mijn team nogal.
Het echte probleem was niet, dat Lotte niet bij haar functie paste.
Nee. Het veel grotere probleem was dat we blijkbaar geen goed systeem hadden om de perfecte nieuwe secretaresse te vinden.
De écht belangrijke vraag was, in de diplomatieke woorden van Rich Shefren, “Who is the idiot that hired the idiot?”
Nou, ik dus.
…
Helaas had ik daarna nog een paar jaar nodig, voordat dit inzicht echt tot me doordrong.
En dus heb ik daarna nog wel meer mensen in m’n team gehad, die eigenlijk niet echt goed pasten.
Niet goed voor hen.
Niet goed voor mij.
En zeker ook niet goed voor m’n andere teamleden.
Als iemand eigenlijk niet goed genoeg functioneert, dan heeft als snel iedereen in het team daar last van, toch?
…
En dat is het grote probleem met ‘brandjes blussen’.
Het voelt super-productief, levert snel resultaten op, maar je loopt het levensgrote risico dat je de oorzaak van al die brandjes gewoon laat bestaan.
Vanaf het moment dat ik eindelijk stopte met al dat brandjes blussen, ging alles in m’n team beter lopen.
Ik ging echt m’n best doen om vooral tijd en aandacht te geven aan het verbeteren van alle systeempjes in m’n team.
Dat is niet alleen veel leuker dan incidentjes oplossen, het is vooral ook veel effectiever.
…
Dus als jij ook voelt, dat je te druk bent met het oplossen van alle problemen van je teamleden…
Laten me je dan helpen om te kijken hoe je systeempjes kunt gaan optimaliseren.
Dan steek je je tijd in dingen die weken, maanden of zelfs jaren van je leven beter gaan maken.
Zodra je de systeempjes gaat upgraden, wordt alles beter in je team.
Langzaam maar zeker verdwijnen al die losse incidenten, urgente problemen en uitslaande brandjes.
Een systeempje fixen kost misschien net iets meer tijd dan het blussen van het zoveelste brandje, maar het levert meteen veel meer op.
Dit is echt het ideale 80/20 werk voor leiders.
Morgenochtend al, neem ik je in m’n nieuwe minitraining mee langs nog een aantal belangrijke manieren om door te groeien naar echt ontspannen leiderschap.
En je kunt gratis meedoen:
“Dank je wel, was heel goed om te horen. Super tips.”
— Monique
“Bedankt voor de tips en inspiratie!”
— Denise
Je ontdekt morgenochtend:
➔ Eén simpel te maken afspraak, waardoor je team
actiever en gemotiveerder gaat werken aan de
dingen die er echt toe doen.
➔ De verleidelijke mindset waar veel leidinggevenden
last van hebben, maar die ervoor zorgt dat je je
allerbelangrijkste problemen nooit goed gefixt krijgt.
➔ 3 Belangrijke barrières waardoor je minder gaat
delegeren dan eigenlijk slim is. En hoe je daar, voor eens
en altijd, mee afrekent, zodat je minder zelf gaat doen.
➔ Het wetenschappelijke bewijs dat te veel uren werken
zorgt dat je een stuk minder productief wordt. Waarom dat
precies zo is. En hoe je dat oplost.
➔ Wat je moet doen om eindelijk te stoppen met het
blussen van al die brandjes. En nee, ze gewoon negeren is
natuurlijk geen echte oplossing!
➔ En hoe je met meer delegeren veel geld kunt verdienen.
Ook als je voor een non-profit werkt, in de overheid of de zorg.
Je hoeft alleen even te laten weten dat je meedoet:
> Ja, ik wil ook liever systemen fixen, in plaats van brandjes blussen
Dus heb je te veel op je bordje liggen en wil je stoppen met continue overwerken?
Klik dan even om je aan te melden voor deze gratis minitraining, je gaat er zeker weten veel aan hebben.
Sommige tips kun je meteen deze week al toepassen.
Zo leveren ze je direct extra tijd op!
Tot morgenochtend,
Taco Oosterkamp
Aanmelden doe je met een paar klikken:
…
Check ook deze enthousiaste reacties van andere leiders over m’n mini-training:
“Hiervoor wil je bij dit soort webinars zijn!
Heel veel waarde en leuke voorbeelden / anekdotes!
Super dit!”
— Alwin
“Dankjewel Taco, genoten van de manier waarop je dit doet.”
— Mignon
“Heel herkenbaar en interessant.”
— Jessica
“Dank je wel voor de duidelijke uitleg. Zeer nuttige tijdsbesteding geweest.”
— Marcel
“Dank voor de slimme tips.”
— Leo
“Bedankt, Taco! Geeft me goede zin en moed om in een nieuwe leidersrol aan de slag te gaan vanaf deze week. Dank!”
— Douwe
“Super bedankt voor de inspiratie weer Taco.”
— Peter
“Heel herkenbaar!”
— Marieke
“Een feest van herkenning.”
— Paul
“Dank je wel! Was absoluut de moeite waard.”
— Angelique
“Dankjewel Taco! Inspirerend en vooral ook door humor en luchtigheid veel gelachen.”
— Cornelie Kagenaar
“Klinkt erg praktisch en toepasbaar, geen managementprietpraat taalgebruik! Goed.”
— Henk van Dongen
Aanmelden doe je binnen een minuut:
> Ja, Taco, geef mij ook die tips om geen brandjes meer te hoeven blussen
Add comment